企业战略管理论文——海尔空调 ，企业战略的论文,探讨了海尔空调从一个小企业成长为一个跨国集团的企业发展经历。
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浅谈海尔空调 企业战略管理论文 学院 专业 学号 姓名 1浅谈海尔空调 【摘要】回首2009年国内中央空调市场，我们不难发现是在非常错综复杂的经 济环境中运行，其宏观环境显示出与往年不同的特点，也影响到中国空调产业 表现出与往年的不同。
而这一年全国经济的复苏也给我国的空调产业带来了新 的机遇和挑战。
面对国际国内的经济形势，分析海尔空调内外部环境因素，分 析海尔应如何制定合理的战略计划，是本文要阐述的重点。
【关键词】海尔 空调环境市场 从1991年12月20日，以青岛冰箱为核心，合并青岛电冰柜总厂、空调器总厂 组建海尔集团，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜、空调器。
到1995年7月前，海尔 集团主要生产上述制冷家电产品，即海尔集团用了3年时间进入电冰柜、空调行 业，并成功地经营成为中国的名牌产品。
经过15年的发展壮大，今天海尔空调是 以什么样的身份站在市场中的呢？而它未来10年又会有怎样的发展呢？ 　　海尔集团空调在我国家电市场中的竞争结构 　　　行业新加入者的威胁 一个新的企业要进入空调行业，要有良好的规模经济，要有大量的资金，要 有增加新设备、检测新资源的费用及设计的能力，企业的信誉和名声也要逐步的 建立等等，除非是已经有一定规模的企业要涉足这个行业，否则成功的几率一定 很小。
如今品牌格局基本保持了以往的稳定格局，但8大品牌（大金+4大美资品牌约 克、开利、特灵、麦克维尔+国产3大品牌美