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水电安装项目成本的动态管理

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    水电安装项目成本的动态管理 ,希望对大家有所帮助。
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    安装项目成本的动态管理 上半年经济活动分析报告    施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效 益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,为适应集团发 展战略,紧跟集团发展步伐,项目部必须抓好项目成本管理,加强项 目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。
       我项目实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控 制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。
    1.事前控制阶段   1.1健全成本管理组织机构,明确岗位责任。
       我项目成立了以项目经理为组长,各口管理人员为组员的全员成本管 理模式,大家齐抓共管,合理分工,使项目每个人都是成本管理的执 行者和受益者,明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体,项目 经理是成本管理
    第一责任人,对本项目的成本进行全过程的管理和控 制,认真落实“施工项目成本管理办法”,规定项目班子成员在核算中 的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法。
      1.2建立项目合同交底制度。
       每个项目开工前或开工初期,由项目经理牵头,项目主管预算员积极咨询公司各相关部室,针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程 的工期、质量等相关情况并及时召开新承揽工程动员会,对项目部所 有管理人员做详细的合同交底。
    1.3编制相应的成本预测报告。
       编制成本预测报告使项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的 认识,项目究竟是盈是亏,可采取什么措施扭亏为盈,只有做了预测 才能做到心中有数。
     2.事中控制阶段:   2.1确定目标成本    制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目 标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确 定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对 照、调整,确保目标的最终实现。
      2.2生产要素的

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